O mnie

Monika Maria Masztafiak
Strategy & Transformation Executive
Fractional / Interim Executive · Strategic Advisor · Executive Sparring Partner
Łączę strategię, leadership i zmianę tak, żeby działały nie tylko na papierze, ale przede wszystkim w realnym świecie biznesu.
Pracuję z CEO i zarządami w momentach, gdy trzeba zobaczyć szerzej, uporządkować priorytety i podjąć decyzje, które naprawdę mają znaczenie. Szczególnie wtedy, gdy rośnie presja, a stawką jest kierunek rozwoju, skuteczność organizacji i odpowiedzialność za wynik.
Łączę doświadczenie w zarządzaniu strategią, marketingiem, wzrostem i transformacją z pracą blisko liderów i ich zespołów. W zależności od wyzwania wchodzę do organizacji jako strategic advisor, fractional / interim executive lub partner do wymagających rozmów i decyzji.
Nie zatrzymuję się na rekomendacjach. Pomagam przekładać strategiczne wybory na konkretne działania, angażować ludzi i budować warunki do skutecznej realizacji.
Pracuję blisko decyzji. Blisko ludzi. Blisko momentów, które mają realne konsekwencje dla biznesu.
Bo właśnie tam strategia przestaje być dokumentem.
Staje się wyborem, za którym idą odpowiedzialność i działanie.
Strategia | Marketing | Leadership | Zmiana
Pracuję z CEO i zarządami w momentach, gdy trzeba zobaczyć szerzej, uporządkować priorytety i podjąć decyzje, które naprawdę mają znaczenie. Szczególnie wtedy, gdy rośnie presja, a stawką jest kierunek rozwoju, skuteczność organizacji i odpowiedzialność za wynik.
Łączę doświadczenie w zarządzaniu strategią, marketingiem, wzrostem i transformacją z pracą blisko liderów i ich zespołów. W zależności od wyzwania wchodzę do organizacji jako strategic advisor, fractional / interim executive lub partner do wymagających rozmów i decyzji.
Nie zatrzymuję się na rekomendacjach. Pomagam przekładać strategiczne wybory na konkretne działania, angażować ludzi i budować warunki do skutecznej realizacji.
Pracuję blisko decyzji. Blisko ludzi. Blisko momentów, które mają realne konsekwencje dla biznesu.
Bo właśnie tam strategia przestaje być dokumentem.
Staje się wyborem, za którym idą odpowiedzialność i działanie.
Strategia | Marketing | Leadership | Zmiana
Jak pracuję?
Jestem strategiem, który pracuje z biznesem.
Mentorem, który pracuje z odpowiedzialnością.
I partnerem, który nie uczy teorii - tylko działania w rzeczywistości.
Łączę te role, bo w praktyce widzę jedno:
Strategia nie działa bez ludzi. Ludzie nie działają bez decyzji.
Dlatego nie zaczynam od narzędzi. Zaczynam od zobaczenia tego, co naprawdę dzieje się w organizacji.
W praktyce:
– porządkuję chaos
– ustalam priorytety
– prowadzę do decyzji
– przekładam strategię na działanie
Nie chodzi o więcej możliwości.
Chodzi o właściwy wybór.
Bo klarowność bez decyzji niczego nie zmienia.
Mentorem, który pracuje z odpowiedzialnością.
I partnerem, który nie uczy teorii - tylko działania w rzeczywistości.
Łączę te role, bo w praktyce widzę jedno:
Strategia nie działa bez ludzi. Ludzie nie działają bez decyzji.
Dlatego nie zaczynam od narzędzi. Zaczynam od zobaczenia tego, co naprawdę dzieje się w organizacji.
W praktyce:
– porządkuję chaos
– ustalam priorytety
– prowadzę do decyzji
– przekładam strategię na działanie
Nie chodzi o więcej możliwości.
Chodzi o właściwy wybór.
Bo klarowność bez decyzji niczego nie zmienia.
Jak wygląda współpraca ze mną?
To nie jest doradztwo z boku.
Wchodzę blisko procesu, ludzi i decyzji, które mają realne konsekwencje.
Zaczynam od zobaczenia całości - co działa, co nie działa i gdzie organizacja naprawdę traci kierunek. Potem porządkuję złożoność, priorytety i odpowiedzialność, żeby wybory można było przełożyć na sposób działania organizacji.
STRATEGY - co wybierasz
LEADERSHIP - jak prowadzisz ludzi i zmianę
EXECUTION - jak przekładasz decyzje na działanie
W zależności od momentu i potrzeb organizacji wchodzę na różnym poziomie zaangażowania:
INTERIM / FRACTIONAL EXECUTIVE
Wchodzę do środka organizacji i współodpowiadam za kierunek, decyzje oraz ich realizację.
STRATEGIC PARTNER / SHADOW GM
Pracuję blisko lidera lub zarządu, pomagając porządkować priorytety, wybory i konsekwencje decyzji.
EXECUTIVE 1:1
Pracuję tam, gdzie odpowiedzialność rośnie, decyzje stają się trudniejsze, a lider potrzebuje zewnętrznej perspektywy.
TEAMS / WORKSHOPS / SPEAKING
Pracuję z zespołami nad sposobem myślenia, współpracy i działania w realnych wyzwaniach biznesowych.
Niezależnie od roli cel jest ten sam: więcej klarowności w wyborach, więcej odpowiedzialności w decyzjach i więcej strategii w codziennym działaniu.
Wchodzę blisko procesu, ludzi i decyzji, które mają realne konsekwencje.
Zaczynam od zobaczenia całości - co działa, co nie działa i gdzie organizacja naprawdę traci kierunek. Potem porządkuję złożoność, priorytety i odpowiedzialność, żeby wybory można było przełożyć na sposób działania organizacji.
STRATEGY - co wybierasz
LEADERSHIP - jak prowadzisz ludzi i zmianę
EXECUTION - jak przekładasz decyzje na działanie
W zależności od momentu i potrzeb organizacji wchodzę na różnym poziomie zaangażowania:
INTERIM / FRACTIONAL EXECUTIVE
Wchodzę do środka organizacji i współodpowiadam za kierunek, decyzje oraz ich realizację.
STRATEGIC PARTNER / SHADOW GM
Pracuję blisko lidera lub zarządu, pomagając porządkować priorytety, wybory i konsekwencje decyzji.
EXECUTIVE 1:1
Pracuję tam, gdzie odpowiedzialność rośnie, decyzje stają się trudniejsze, a lider potrzebuje zewnętrznej perspektywy.
TEAMS / WORKSHOPS / SPEAKING
Pracuję z zespołami nad sposobem myślenia, współpracy i działania w realnych wyzwaniach biznesowych.
Niezależnie od roli cel jest ten sam: więcej klarowności w wyborach, więcej odpowiedzialności w decyzjach i więcej strategii w codziennym działaniu.

Co wnoszę do pracy z liderami i zarządami?
Widzę połączenia.
Łączę fakty i napięcia, które często są analizowane osobno.
Upraszczam złożoność.
Porządkuję to, co naprawdę ma znaczenie dla kierunku i decyzji.
Prowadzę do wyboru.
Nie zatrzymuję się na analizie. Przekładam ją na decyzję i działanie.
Łączę fakty i napięcia, które często są analizowane osobno.
Upraszczam złożoność.
Porządkuję to, co naprawdę ma znaczenie dla kierunku i decyzji.
Prowadzę do wyboru.
Nie zatrzymuję się na analizie. Przekładam ją na decyzję i działanie.

Jak łączę strategię, ludzi i egzekucję?
Strategia nie działa bez ludzi.
Ludzie nie działają bez decyzji.
A decyzje nie dzieją się w prezentacjach - dzieją się w napięciu, presji i codziennych wyborach.
Dlatego pracuję tam, gdzie strategia, leadership i zmiana muszą spotkać się w rzeczywistości - nie w teorii.
Ludzie nie działają bez decyzji.
A decyzje nie dzieją się w prezentacjach - dzieją się w napięciu, presji i codziennych wyborach.
Dlatego pracuję tam, gdzie strategia, leadership i zmiana muszą spotkać się w rzeczywistości - nie w teorii.

Doświadczenie i kwalifikacje
20+ lat pracy w biznesie - na styku strategii, marketingu i transformacji.
Doświadczenie budowane na 16 rynkach Europy i Azji, w różnych modelach organizacji: korporacjach, firmach rodzinnych i scale-upach.
MBA, Kozminski University
Prosci® Certified Change Manager
CoachWise Coach (Advanced)
Pracuję z zarządami i zespołami w momentach zmiany, wzrostu i strategicznego napięcia.
Doświadczenie budowane na 16 rynkach Europy i Azji, w różnych modelach organizacji: korporacjach, firmach rodzinnych i scale-upach.
MBA, Kozminski University
Prosci® Certified Change Manager
CoachWise Coach (Advanced)
Pracuję z zarządami i zespołami w momentach zmiany, wzrostu i strategicznego napięcia.

Poza pracą
Poza pracą wybieram momenty, w których mogę zdjąć tempo i być poza rolą. To tam wraca klarowność - ta, której w biznesie tak często szukamy.
Oddycham fotografią i podróżami.
Lubię eksperymentować w kuchni - czasem kończy się to świetnymi dżemami, mimo że nigdy nie pamiętam składu.
Staram się nadążyć za tempem dzieci i border collie (z różnym skutkiem), choć 10 km nadal „ogarniam”.
I piszę.
Bo pisanie porządkuje myśli tak samo, jak dobra strategia porządkuje rzeczywistość.
Oddycham fotografią i podróżami.
Lubię eksperymentować w kuchni - czasem kończy się to świetnymi dżemami, mimo że nigdy nie pamiętam składu.
Staram się nadążyć za tempem dzieci i border collie (z różnym skutkiem), choć 10 km nadal „ogarniam”.
I piszę.
Bo pisanie porządkuje myśli tak samo, jak dobra strategia porządkuje rzeczywistość.

Kiedy rośnie presja i koszt błędnych wyborów - potrzebny jest partner, który widzi całość, nie tylko fragment.





strategia
mentoring
warsztaty
scena
publikacje
To nie jest praca „nad strategią”.
Im dłużej pracuję z liderami i zespołami, tym bardziej widzę, że problem bardzo rzadko zaczyna się od braku kompetencji.
Ludzie wiedzą dużo. Firmy mają strategie. Zespoły pracują naprawdę ciężko.
A mimo to przychodzi moment, w którym wszystko zaczyna być jednocześnie ważne. Decyzji jest coraz więcej, rozmów coraz mniej, a organizacja zaczyna tracić nie tempo, tylko sens kierunku.
To są momenty, które dobrze znam, bo sama przez lata działałam bardzo szybko. Prowadziłam zespoły, projekty i zmiany, które nie mogły się „nie udać” i podejmowałam decyzje pod silną presją.
I chyba właśnie dlatego dziś bardziej niż w idealne strategie wierzę w odwagę zatrzymania się na chwilę. Nie po to, żeby zwolnić, ale po to, żeby znowu zobaczyć wyraźnie nasz kierunek i nasz cel.
Czasem najważniejsza rozmowa w organizacji zaczyna się od prostego pytania: czy my jeszcze naprawdę wiemy, dokąd biegniemy? A biegniemy przecież bardzo szybko i na nic nie mamy czasu, jak Biały Królik z Alicji w Krainie Czarów.
To nie są łatwe momenty. Wymagają bezkompromisowej szczerości, odwagi i gotowości do wyjścia poza własne, utarte schematy działania. Ale właśnie tam najczęściej zaczynają się najlepsze decyzje.
Zanim ruszymy szybciej - warto najpierw zatrzymać się mądrzej.
Ludzie wiedzą dużo. Firmy mają strategie. Zespoły pracują naprawdę ciężko.
A mimo to przychodzi moment, w którym wszystko zaczyna być jednocześnie ważne. Decyzji jest coraz więcej, rozmów coraz mniej, a organizacja zaczyna tracić nie tempo, tylko sens kierunku.
To są momenty, które dobrze znam, bo sama przez lata działałam bardzo szybko. Prowadziłam zespoły, projekty i zmiany, które nie mogły się „nie udać” i podejmowałam decyzje pod silną presją.
I chyba właśnie dlatego dziś bardziej niż w idealne strategie wierzę w odwagę zatrzymania się na chwilę. Nie po to, żeby zwolnić, ale po to, żeby znowu zobaczyć wyraźnie nasz kierunek i nasz cel.
Czasem najważniejsza rozmowa w organizacji zaczyna się od prostego pytania: czy my jeszcze naprawdę wiemy, dokąd biegniemy? A biegniemy przecież bardzo szybko i na nic nie mamy czasu, jak Biały Królik z Alicji w Krainie Czarów.
To nie są łatwe momenty. Wymagają bezkompromisowej szczerości, odwagi i gotowości do wyjścia poza własne, utarte schematy działania. Ale właśnie tam najczęściej zaczynają się najlepsze decyzje.
Zanim ruszymy szybciej - warto najpierw zatrzymać się mądrzej.
Praca ze mną to więcej niż strategia. To zrozumienie biznesu i ludzi.
W biznesie liczą się rezultaty. W partnerstwie również sposób, w jaki do nich dochodzimy.
W biznesie liczą się rezultaty. W partnerstwie również sposób, w jaki do nich dochodzimy.
Referencje
Doświadczenie i kompetencje można opisać. Ale o tym, jak naprawdę wygląda współpraca, najlepiej mówią ci, którzy byli jej częścią.

SEE BEYOND. LET’S TALK.
Dobra współpraca zaczyna się od tego, czy dobrze myślimy razem.
Nie musisz jeszcze wiedzieć, jak powinien wyglądać projekt ani jakiego wsparcia potrzebujesz.
Jeśli czujesz, że przyda Ci się ktoś, kto zobaczy szerzej, zada właściwe pytania i pomoże przejść od napięcia do decyzji - napisz.
SEE BEYOND.
BLOG · Strategia, decyzje i leadership z szerszej perspektywy




