Strategia biznesowa

Od decyzji do wdrożenia.
Strategia nie zawodzi podczas planowania. Zawodzi podczas codziennych decyzji. Pomagam CEO, founderom i zespołom zarządzającym odzyskać klarowność, podejmować lepsze decyzje i skutecznie przeprowadzać organizacje przez wzrost, zmianę i transformację.
20+ LAT DOŚWIADCZENIA
Strategia. Marketing. Change Management.
Pracuję z liderami i organizacjami w momentach wzrostu, zmiany i strategicznego przeciążenia.
Monika Maria Masztafiak — strategia

Wzrost nie rozwiązuje problemów firmy. Często je ujawnia.

Im szybciej rośnie firma, tym wyraźniej widać jakość decyzji, współpracy i zdolność organizacji do realizacji strategii. To właśnie wtedy liderzy najczęściej potrzebują nie kolejnych pomysłów, ale większej klarowności, odwagi decyzyjnej i skuteczniejszej egzekucji.

Nie zatrzymuję się na poziomie rekomendacji. Pracuję blisko zarządu, kluczowych decyzji i codziennego funkcjonowania organizacji, łącząc perspektywę strategiczną z realnym wsparciem we wdrażaniu zmian i działań operacyjnych.

Efektem ma być strategia, która nie kończy się na planie, ale zaczyna działać w codziennych decyzjach, komunikacji, współpracy i egzekucji.

StrategiaDecyzjeLeadershipZmianaMarketingWdrożenie
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
Zobacz modele współpracy
0
1
2
2
1
2
4
0
+
lat doświadczenia

Strategia, marketing i transformacja na rynkach Europy i Azji.

Perspektywa
zarządu

Praca z CEO, zarządami i kluczowymi liderami - z perspektywą całej organizacji, nie jednej funkcji.

Od strategii
do wdrożenia

Nie kończę na rekomendacji. Pomagam przełożyć kierunek na decyzje, odpowiedzialność i działanie.

Strategia. Transformacja. Egzekucja.

Dla organizacji, które chcą budować wzrost poprzez lepsze decyzje, skuteczniejszy marketing i sprawniejszą egzekucję.

01

Strategia

Diagnoza: Kierunek. Priorytety. Decyzje.

Pomagam zarządom i liderom odzyskać klarowność, uporządkować priorytety oraz podejmować lepsze decyzje strategiczne.

Wspólnie identyfikujemy, co naprawdę blokuje wzrost, gdzie organizacja traci energię i jakie wybory należy podjąć, zanim firma zacznie zwiększać tempo działania.

To praca nad odzyskaniem biznesowego fokusu, większej spójności i skuteczniejszej realizacji celów.

02

Transformacja

Leadership. Zmiana. Współpraca.

Strategia nie zmienia organizacji. Zmieniają ją ludzie, decyzje i sposób działania.

Wspieram zarządy oraz liderów w prowadzeniu zmian, budowaniu odpowiedzialności i porządkowaniu współpracy między kluczowymi obszarami firmy.

Nie pracuję z dystansu. Wchodzę do organizacji jako partner wspierający liderów w momentach wzrostu, transformacji i strategicznego przeciążenia.

Łączę perspektywę strategiczną z realnym wsparciem wdrożeniowym — blisko decyzji, ludzi i codziennego działania.

03

Egzekucja i rozwój biznesu

Marketing. Sprzedaż. Wzrost.

Strategia nie tworzy wzrostu. Dopiero dobrze zaprojektowany system marketingu i sprzedaży zamienia decyzje zarządu w wyniki biznesowe.

Projektuję marketing jako element strategii firmy - tworzę modele wzrostu, architekturę marketingu, procesy, KPI, narzędzia i sposób współpracy z obszarem sprzedaży oraz leadershipem.

Rozwiązania buduję od podstaw lub rozwijam istniejące, zawsze dopasowując je do strategii, etapu rozwoju organizacji i jej celów biznesowych. Pracuję razem z zespołem i liderami.

Dzięki temu marketing przestaje realizować kampanie, a zaczyna wspierać zarząd w budowaniu przewagi konkurencyjnej, wzrostu przychodów i długofalowej wartości firmy.

Rozpocznij rozmowę strategiczną
Zobacz modele współpracy
Rozpocznij rozmowę strategiczną
Zobacz modele współpracy
Rozpocznij rozmowę strategiczną
Zobacz modele współpracy
Rozpocznij rozmowę strategiczną
Zobacz modele współpracy
Rozpocznij rozmowę strategiczną
Zobacz modele współpracy
Rozpocznij rozmowę strategiczną
Zobacz modele współpracy

Kiedy warto porozmawiać ze mną?

Strategia zaczyna tworzyć wartość dopiero wtedy, gdy przekłada się na codzienne decyzje, sposób współpracy i skuteczną egzekucję.
Największe wyzwania pojawiają się nie wtedy, gdy firmie idzie źle, ale wtedy, gdy organizacja zaczyna tracić spójność między kierunkiem strategicznym a codziennym działaniem.
Na zewnątrz wszystko może wyglądać dobrze, jednak wewnątrz rośnie złożoność, tempo zaczyna wyprzedzać możliwości organizacji, a decyzje stają się coraz trudniejsze.

Najczęściej wspieram zarządy i liderów, gdy:
Rectangle 8860 (2)
Wszystko staje się priorytetem
Zespół pracuje intensywnie, ale coraz trudniej odróżnić działania pilne od tych, które naprawdę budują wartość i wspierają strategię.
Rectangle 8860 (2)
Wzrost wyprzedza strukturę
Firma rozwija się szybciej niż jej model zarządzania, procesy i sposób podejmowania decyzji.
Rectangle 8860 (2)
CEO staje się wąskim gardłem
Coraz więcej decyzji wraca do jednej osoby, tempo organizacji spada, a zespół zaczyna działać reaktywnie zamiast odpowiedzialnie.
Rectangle 8860 (2)
Strategia nie przekłada się na działanie
Kierunek jest jasno określony, ale codzienność pokazuje rozproszone inicjatywy, niespójne decyzje, rozmytą odpowiedzialność i brak wspólnego rytmu działania.
Rectangle 8860 (2)
Marketing, sprzedaż i leadership działają obok siebie
Każdy obszar realizuje własne cele, zamiast wspólnie budować wzrost. Marketing nie wspiera strategii, sprzedaż działa pod bieżące wyniki, a leadership traci energię na koordynowanie zamiast rozwijanie biznesu.
Strategia nie jest ogłoszeniem. To sposób, w jaki organizacja myśli, decyduje i działa każdego dnia.
END-TO-END EXECUTIVE EXPERIENCE

Widzę cały system wzrostu. Nie tylko jedną funkcję.

Łączę strategię, marketing, klienta, commercial i organizację - od decyzji rynkowych po egzekucję i wynik.

STRATEGIA & WZROST
StrategyGrowthGTMPricingPortfolio
MARKETING & KLIENT
BrandDigital & E-commerceCRM & LifecycleCustomer ExperienceOmnichannel
COMMERCIAL & PERFORMANCE
Marketing–Sales AlignmentP&LBudgetsKPIROIRoute-to-Market
TRANSFORMACJA & LEADERSHIP
Marketing Operating ModelTeamsAgencies & PartnersChange ManagementCross-functional Execution

Architektura działania

ARCHITEKTURA DZIAŁANIA
Strategia zaczyna działać dopiero wtedy, gdy organizacja potrafi przełożyć ją na decyzje, odpowiedzialność i codzienny sposób działania.
Dlatego pracuję nie tylko nad kierunkiem strategicznym, ale również nad sposobem działania organizacji.
Pomagam uporządkować: priorytety, decyzje, odpowiedzialność, współpracę i rytm działania - tak, aby strategia mogła działać również operacyjnie.

Execution Architecture

Cztery etapy, w których strategia zaczyna działać
Architektura działania: diagnoza, decyzja, organizacja, egzekucja
01 Diagnoza02 Decyzja03 Organizacja04 Egzekucja
Największą przewagą organizacji nie jest dziś tempo działania. Jest nią zdolność do podejmowania właściwych decyzji i konsekwentnej egzekucji.

Współpraca strategiczna

Od klarowności do decyzji.
Nie zaczynam od prezentacji ani gotowych rozwiązań. Najpierw trzeba zobaczyć, co naprawdę blokuje decyzje, gdzie organizacja traci energię i dlaczego strategia przestaje działać operacyjnie. Dopiero wtedy można budować kierunek, sposób działania i rytm organizacji.
01
Rozmowa strategiczna
Rozpoznajemy sytuację firmy, napięcia, kontekst biznesowy i realne potrzeby organizacji. Nie tylko „co się dzieje”, ale również co jest dziś przeciążeniem, co spowalnia decyzje i gdzie organizacja zaczyna tracić spójność działania.
02
QUO VADIS™ Audit — diagnoza wejściowa
Porządkujemy kierunek, priorytety, role i ownership oraz blokady i architekturę decyzji. To moment odzyskiwania klarowności, zanim firma zacznie zwiększać tempo działania.
03
Wybór modelu współpracy
Nie każda organizacja potrzebuje tego samego poziomu wejścia. Czasem potrzebny jest strategiczny reset, czasem konkretny projekt transformacyjny, a czasem długofalowe wsparcie executive wewnątrz organizacji. Model dobieram do skali firmy, złożoności, presji biznesowej i gotowości zespołu zarządzającego.
04
Rytm działania i architektura egzekucji
Budujemy sposób działania organizacji: rytm spotkań, odpowiedzialności, proces podejmowania decyzji i współpracę między kluczowymi obszarami biznesu. Strategia zaczyna działać dopiero wtedy, gdy organizacja potrafi działać konsekwentnie pod presją.
05
Advisory lub wsparcie wdrożeniowe
Jeśli organizacja potrzebuje dalszego wsparcia strategicznego lub operacyjnego, zostaję blisko również na etapie i po etapie wdrażania zmian — tak, aby decyzje nie kończyły się na warsztacie, ale zaczynały realnie działać w organizacji.

Modele współpracy

Różne organizacje potrzebują różnego poziomu wsparcia strategicznego. Czasem potrzebny jest strategiczny reset. Czasem konkretny projekt transformacyjny. A czasem długofalowe wsparcie na poziomie executive - Embedded Leadership wewnątrz organizacji.
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Rectangle 4
Model współpracy dobieram do realnej sytuacji firmy - nie do gotowego schematu usług.
Model 1

Strategic Reset

QUO VADIS — Audyt strategii

Strategiczna diagnoza dla CEO i zespołów. Dla organizacji, które potrzebują odzyskać klarowność, uporządkować decyzje i przygotować firmę do kolejnego etapu rozwoju.

Efekt: diagnoza strategiczna, kluczowe decyzje, mapa działań i rekomendacje dalszego kierunku.

→ Zobacz QUO VADIS
Model 2

Build & Transform

Projekty strategiczne i wdrożeniowe

Dla organizacji, które potrzebują uporządkować lub wdrożyć konkretny obszar biznesu. Obejmuje m.in. strategię marki, Go-To-Market, komunikację zmiany, leadership alignment, stronę www, executive positioning i marketing wspierający sprzedaż.

Efekt: konkretny obszar organizacji zaczyna działać skuteczniej — strategicznie i operacyjnie.

→ Zobacz projekty strategiczne
Model 3

Embedded Leadership

Fractional Executive • Interim Executive • Strategic Advisory

Długofalowe wsparcie executive wewnątrz organizacji. Model dla firm, które potrzebują strategicznego partnera blisko zarządu, decyzji i codziennego działania organizacji.

To nie konsulting. To współodpowiedzialność za kierunek, decyzje i egzekucję.

→ Umów rozmowę executive
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
Umów rozmowę strategiczną
STRATEGIA • MARKETING • TRANSFORMACJA

Od strategii do wdrożenia

Nie każda sytuacja wymaga tego samego rodzaju wsparcia. Czasem trzeba szybko zobaczyć, co naprawdę blokuje firmę. Czasem zbudować strategię i wspólnie doprowadzić ją do działania. Innym razem potrzebny jest konkretny projekt: Go-To-Market, marka, WWW albo transformacja marketingu.

QUO VADIS™ - Audyt Strategii
STRATEGIA / DIAGNOZA

QUO VADIS™ - Audyt Strategii

Kiedy trzeba zobaczyć, co naprawdę wymaga zmiany.

Warsztat diagnostyczno-decyzyjny przed kolejnym etapem wzrostu, zmianą lub ważną decyzją. Wspólnie identyfikujemy kluczowe blokady, priorytety i obszary wymagające decyzji.

Efekt:
jasny obraz sytuacji, rekomendowane kierunki i plan dalszych kroków.
Laby Strategiczne
STRATEGIA / WZROST

Laby Strategiczne

Od strategii do wdrożenia - wspólnie z Twoim zespołem.

3–4-miesięczny projekt, w którym w cyklu 6–9 sesji projektowych i mentoringu przechodzimy od analizy i strategicznych decyzji do zaprojektowania i uruchomienia rozwiązania.

Efekt:
nie zostajesz z planem. Wspólnie doprowadzamy strategię do działania.
Go-To-Market Strategy
RYNEK / WZROST

Go-To-Market Strategy

Od dobrej oferty do skutecznego wejścia na rynek.

Projektuję kompletny model wejścia: klienta i segmenty, value proposition, ofertę, pozycjonowanie, kanały oraz rolę marketingu i sprzedaży.

Efekt:
gotowa strategia Go-To-Market i roadmapa działań prowadzących od oferty do rynku i sprzedaży.
Strategia marki i komunikacji
MARKA / MARKETING

Strategia marki i komunikacji

Zbuduj markę, którą rynek rozumie i wybiera.

Projektuję pozycjonowanie, value proposition, architekturę marki i portfolio, messaging oraz strategię komunikacji.

Efekt:
gotowa platforma marki i jasny kierunek dla marketingu, sprzedaży i komunikacji.
Strategia i Architektura WWW
DIGITAL / WWW

Strategia i Architektura WWW

Od strategii firmy do strony, która jasno prowadzi klienta do decyzji.

Projektuję architekturę oferty, customer journey, strukturę strony, messaging i content, a następnie prowadzę przełożenie koncepcji na UX, design i wdrożenie.

Efekt:
gotowa koncepcja strategiczna WWW - od oferty i treści po architekturę strony gotową do realizacji.
Budowa i transformacja funkcji marketingu
MARKETING / TRANSFORMACJA

Budowa i transformacja funkcji marketingu

Od marketingu, który robi dużo, do marketingu, który naprawdę napędza wzrost.

Buduję lub przebudowuję model działania marketingu od środka - strategię, strukturę, role, zespół, procesy, KPI, budżety oraz współpracę ze sprzedażą i partnerami.

Efekt:
marketing gotowy do działania - z jasnym mandatem, odpowiedzialnością, miernikami i rytmem pracy powiązanym z celami biznesu.

Potrzebujesz nie doradcy, ale lidera z mandatem do działania?

Interim Executive

Chief Marketing & Growth Officer

Kiedy biznes nie może czekać, a firma potrzebuje doświadczonego lidera w strategii, marketingu, wzroście lub transformacji, w formule Interim przejmuję odpowiedzialność za kierunek, decyzje i egzekucję.
Pracuję blisko CEO, zarządu i zespołu - od priorytetów i ludzi po wdrożenie zmiany w praktyce. Pomagam doprowadzić zmianę do momentu, w którym naprawdę zaczyna działać.
Porozmawiajmy o roli Interim
Porozmawiajmy o roli Interim
Rectangle 4
Monika Maria Masztafiak

Dlaczego klienci pracują ze mną

Decyzje, nie inspiracje. Pracuję nad realnymi wyborami i ich konsekwencjami, nie nad kolejną prezentacją.

Perspektywa zarządu. 20+ lat pracy blisko zarządów, founderów i kluczowych decyzji biznesowych.

Strategia + egzekucja. Łączę kierunek strategiczny z realnym wsparciem we wdrażaniu - blisko ludzi i codziennego działania.

Współodpowiedzialność za wynik. Nie kończę pracy na rekomendacjach. Zostaję do momentu, w którym strategia zaczyna działać.

Referencje
Najlepiej moją pracę opisują decyzje i efekty moich klientów.
Group 1000002478 (1)

Referencje

Rectangle 8823
Name
stanowisko
Group 1000002478 (1)

lorem ipsum

Rectangle 8823
Name
stanowisko
Group 1000002478 (1)

lorem ipsum

Rectangle 8823
Name
stanowisko
Rectangle 8860
Rectangle 8860 (1)
Group 1000002478 (1)

Monika to osoba z niezwykle analitycznym i nastawionym na rezultat podejściem do marketingu, doskonały strateg.

Bardzo otwarta na nowości i innowacyjne podejście do kampanii, z kreatywnym podejściem do planowanych kampanii reklamowych. Wymagająca od współpracujących z nią agencji/firm ale przede wszystkim od siebie.

Anna Pytkowska
CEO, BLOGmedia
Group 1000002478 (1)

Potrafi budować długoterminowe strategie dla biznesu oraz wspierać optymalizację sposobu inwestowania.

Monika jest osobą pełną pasji, z dużym doświadczeniem marketingowym — zarówno w obszarze budowania marek, jak i trade marketingu czy rozwoju produktów. (...)
Dodatkowo potrafi motywować ludzi do dalszego rozwoju i chętnie dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem.

Monika Szymaszek
Head of Central & Western Europe, AB World Foods
Group 1000002478 (1)

Monika posiada bardzo szeroką perspektywę i spojrzenie, wynikające ze współpracy z wieloma branżami.

Pomaga jej to podejmować bardzo trafne decyzje.
Współpraca z Moniką to prawdziwa przyjemność. Posiada ogromną wiedzę zarówno z zakresu marketingu, jak i strategii biznesowej, popartą doświadczeniem i realnymi wynikami.

Jest nie tylko rzetelną i myślącą przyszłościowo dyrektorką, ale także inspirującą osobą do współpracy w zespole.

Jagoda Sawicka
Heado of Products, Fargotex
Group 1000002478 (1)

Zawsze doceniałem pasję Moniki i jej strategiczny sposób myślenia we wszystkich wspólnych projektach.

Monika jest doświadczoną specjalistką w obszarze marketingu, posiadającą wyjątkową wiedzę i praktyczne doświadczenie. Jest bardzo zaangażowana i w pełni oddana swojej pracy, ale na tym się nie zatrzymuje.

Jest osobą, która potrafi konstruktywnie kwestionować status quo, szukając lepszych rozwiązań, a jednocześnie aktywnie wspiera rozwój całego zespołu. Monika chętnie pomaga swoim współpracownikom w ich rozwoju osobistym i zawodowym.

Przemysław Rogala
Sales Manager Europe, AB Word Foods
Group 1000002478 (1)

„Łączy strategię z realiami rynkowymi i podejmuje decyzje, które budują przewagę konkurencyjną.”

(...) Inne cechy, które sprawiają, że Monika jest tak świetnym menedżerem, to jej zdolność do przewodzenia innym i przejmowania odpowiedzialności za projekty przy jednoczesnym utrzymaniu wysokich standardów jakości - od ich rozpoczęcia aż po zakończenie.

(...) Zdecydowanie ponownie podjąłbym współpracę z Moniką.

Mykola Artemenko
E2E Supply Chain Operations Manager
Group 1000002478 (1)

„Łączy strategię z realiami rynkowymi i podejmuje decyzje, które budują przewagę konkurencyjną.”

Monika jest jedną z najbardziej zaangażowanych profesjonalistek, z jakimi miałem okazję pracować. W swojej roli menedżerskiej wnosi pełnię swoich kompetencji i doświadczenia. Jej wyjątkowa umiejętność pracy nad wieloma zadaniami jednocześnie, przy jednoczesnym zachowaniu koncentracji i wysokiej jakości rezultatów, a także zdolność radzenia sobie z wyzwaniami i znajdowania nowych sposobów osiągania celów, są naprawdę inspirujące.

Z pełnym przekonaniem mogę powiedzieć, że Monika jest jedną z najlepszych w swojej dziedzinie — skutecznie realizuje zakres projektów w sposób, który buduje przewagę konkurencyjną w kluczowych obszarach, uwzględnia warunki rynkowe, dopasowuje cele organizacyjne do planu działania oraz na bieżąco ocenia sytuację, aby w razie potrzeby wprowadzać zmiany.

Mykola Artemenko
E2E Supply Chain Operations Manager
Group 1000002478 (1)

Posiada niemal intuicyjne wyczucie biznesowe, które pozwala jej nie tylko tworzyć i projektować strategie marketingowe, ale także dobierać najlepsze narzędzia do ich skutecznej realizacji w praktyce.

Współpraca z Moniką była fantastycznym doświadczeniem - to wyjątkowa ekspertka w obszarze marketingu. Jej praktyczne podejście do budowania marki i wizji strategii potwierdza jej kompetencje jako doświadczonej liderki biznesowej. (...)

Zawsze jest gotowa pomóc, gdy jest taka potrzeba, i jest profesjonalistką, która łączy w sobie cechy świetnego członka zespołu i silnego lidera. Dziękuję, Monika, za to, że współpraca z Tobą była tak inspirującym i wartościowym doświadczeniem!

Dimitris Giansakidis
National Sales Manager
Group 1000002478 (1)

"Monika wykazała się wyjątkową umiejętnością tworzenia innowacyjnych strategii dopasowanych do potrzeb biznesu

oraz zdolnością przekuwania wyzwań w mierzalne sukcesy. Jej profesjonalizm, zaangażowanie i kreatywność sprawiają, że jest doskonałym partnerem w każdym projekcie. Gorąco polecam współpracę z Moniką

Magdalena Maria Urbańska
Founder & CEO w Pionierzy Przyszłości I MBA
Group 1000002478 (1)

Jej zdolność do widzenia szerszego obrazu i przekładania wiedzy na konkretne działania wielokrotnie była kluczowa dla sukcesu naszych wspólnych projektów.

(...) Monika naturalnie wyróżnia się umiejętnością organizowania i motywowania zespołów. Nawet w wymagających sytuacjach pozostaje profesjonalna i wspierająca, pomagając zespołowi skutecznie realizować wspólne cele.

(...) Monika nie tylko inspiruje, ale także stawia wysokie standardy, zachęcając osoby wokół siebie do rozwoju i ciągłego doskonalenia.

Jarosław Rząsa
Founder of Puzzle Club & Software Engineering Consultant
Group 1000002478 (1)

Jej zdolność do widzenia szerszego obrazu i przekładania wiedzy na konkretne działania wielokrotnie była kluczowa dla sukcesu naszych wspólnych projektów.

(...) Holistyczne podejście do marketingu - Monika posiada wyjątkową umiejętność patrzenia na wyzwania z szerokiej perspektywy, uwzględniając zarówno szczegóły, jak i szerszy kontekst strategiczny. Jej analizy i rekomendacje konsekwentnie pokazują głębokie zrozumienie dynamiki rynku oraz możliwych scenariuszy.

(...) Zawsze, gdy potrzebuję wsparcia w obszarze marketingu, Monika jest pierwszą osobą, do której się zwracam. Jej rekomendacje są nie tylko trafne, ale przede wszystkim możliwe do natychmiastowego wdrożenia.

Jarosław Rząsa
Founder of Puzzle Club & Software Engineering Consultant
Group 1000002478 (1)

"Monika jest zarówno wulkanem energii, jak i kreatywnych pomysłów.

Nie gubi przy tym szerszego obrazu, podchodzi w swojej pracy z zaangażowaniem, szuka najlepszych rozwiązań i dostarcza fenomenalne rezultaty. Zawsze można na nią liczyć. W wielkim skrócie: świetnie jest z Nią pracować, szczerze polecam!

Borysław Pasierbski
CEO & Co-Founder HOMtu
Group 1000002478 (1)

"Wielowektorowość i nierutynowe spojrzenie na proces tworzenia strategii podkreśla jej profesjonalizm.

Jej duże szczere zaangażowanie "z duszą" motywuje do efektywnej współpracy. (...) Chętnie bym współpracował z Moniką i z ręką na sercu mogę rekomendować Monikę jako profesjonalistkę najwyższego poziomu.

Władysław Szewczuk
Managing Director
Group 1000002478 (1)

"Monika jest osobą, która łączy strategiczne myślenie z efektywnym działaniem, a jej zaangażowanie i entuzjazm udzielają się całemu zespołowi.

(...) Potrafi nie tylko znajdować innowacyjne rozwiązania, ale także motywować innych do działania i myślenia poza schematami. Z pełnym przekonaniem polecam Monikę każdemu, kto szuka inspirującego i skutecznego partnera do realizacji ambitnych projektów!

Jerzy Badura
MBA | Prokurent | Specjalista ds. technicznej obsługi rynku w ANGA
Group 1000002478 (1)

"Dzięki połączeniu wiedzy, doświadczenia i elastycznego podejścia, skutecznie wspiera liderów oraz organizacje w procesie transformacji i rozwoju.

To już kolejna współpraca z Moniką - tym razem na drodze partner - klient. Również tym razem uważam, że Monika to doskonały wybór dla firm, które chcą osiągać mierzalne efekty w zakresie strategii, zarządzania zmianą i budowania autentycznych marek. (...)
Współpracując z Moniką, można liczyć na konkretne rozwiązania, angażujące warsztaty oraz strategiczne wsparcie, które pomaga firmom i zespołom osiągać ambitne cele.

Z pełnym przekonaniem rekomenduję współpracę z Moniką każdemu, kto szuka nie tylko eksperta, ale także partnera w budowaniu sukcesu.

Monika Szymaszek
Dyktor generalny I JNT GROUP SA SP.K.
Group 1000002478 (1)

"Za każdym razem była to dla mnie bardzo dobra współpraca. Za każdym razem uczyłam się czegoś nowego od Moniki - zarówno jeśli chodzi o wiedzę z sektorów, o których rozmawiałyśmy, jak i umiejętności miękkie i twarde.

Miałam przyjemność pracy z Moniką przy kilku projektach. (...) Jej łatwość komunikacji i sposób przekazywania wiedzy robiły na mnie duże wrażenie. Zawsze podziwiam, gdy ktoś potrafi w prosty sposób układać pozornie skomplikowane treści - Monika zdecydowanie to potrafi. Pewnie też dlatego, że ma duże doświadczenie i ogromną wiedzę. Bardzo dobrze wspominam naszą współpracę i serdecznie polecam Monikę jako partnera czy mentora.

Dobrochna Janik
General Manager at Altavia Polska
Group 1000002478 (1)

"Monika posiada wyjątkowy talent łączenia strategicznego myślenia z efektywnym działaniem, co przekłada się na sukces każdego przedsięwzięcia, w którym uczestniczy.

(...) To, co ją wyróżnia, to niezwykły profesjonalizm i odpowiedzialność w dążeniu do realizacji ustalonych celów. Monika posiada wyjątkowy talent łączenia strategicznego myślenia z efektywnym działaniem, co przekłada się na sukces każdego przedsięwzięcia, w którym uczestniczy. Jest osobą niezwykle wspierającą, potrafiącą łączyć ludzi wokół wspólnego celu. (...)

Z pełnym przekonaniem polecam współpracę z Moniką – zarówno w roli coacha, jak i partnera do realizacji ambitnych projektów.

Andrzej Cisowski
Project Manager I MBA
Group 1000002478 (1)

"Monika przygotowała dla mojej firmy kompleksową strategię marketingową i PR, obejmującą analizę rynku, segmentację klientów, benchmarking konkurencji oraz plan działań marketingowych na kolejne lata.

Jej praca była nie tylko profesjonalna, ale też bardzo inspirująca – pokazała nowe kierunki rozwoju, które już zaczęliśmy wdrażać.

Monika łączy analityczne podejście z kreatywnością i dużą uważnością na potrzeby klienta. Umie słuchać, zadawać trafne pytania i proponować rozwiązania skrojone pod specyfikę firmy. To osoba, na której można polegać, zawsze dotrzymuje terminów i dostarcza materiały na najwyższym poziomie.

Z pełnym przekonaniem mogę polecić Monikę każdej organizacji, która szuka specjalisty od marketingu strategicznego, komunikacji i rozwoju marki.

Wojciech Kroczek
Właściciel House Cafe & Lody Kroczek
Group 1000002478 (1)

"Monika potrafiła świetnie uchwycić unikalne cechy każdej kategorii i przełożyć je na dopasowaną strategię marketingową, uwzględniającą zarówno potrzeby rynku, jak i oczekiwania konsumentów.

Miałam przyjemność współpracować z Moniką w ostatnich tygodniach podczas budowania strategii marketingowej i z pełnym przekonaniem mogę powiedzieć, że jej wkład w projekt był nieoceniony. Monika imponuje swoją kreatywnością, szeroką perspektywą oraz zdolnością do proponowania rozwiązań, które są jednocześnie nieszablonowe i praktyczne.

Szczególne wrażenie zrobiły na mnie jej propozycje dotyczące budowania marki i kreowania spójnych brandów dla różnorodnych produktów. Monika potrafiła świetnie uchwycić unikalne cechy każdej kategorii i przełożyć je na dopasowaną strategię marketingową, uwzględniającą zarówno potrzeby rynku, jak i oczekiwania konsumentów. Dzięki temu powstały pomysły, które nie tylko były inspirujące, ale też realne do wdrożenia i mają szansę przynieść wymierne rezultaty.

Z pełnym przekonaniem polecam Monikę każdemu, kto szuka rzetelnej, zaangażowanej i kompetentnej osoby do współpracy. Jej profesjonalizm, pasja do marketingu i strategiczne spojrzenie sprawiają, że jest niezwykle wartościowym partnerem w każdym projekcie.

Monika Serafin
Service Delivery Manager I Xelto Digital
Pierwsza decyzja zaczyna się od rozmowy

Strategiczna decyzja, wzrost lub transformacja? Porozmawiajmy o sytuacji Twojej firmy, jej kierunku i o tym, w czym mogę dziś realnie pomóc.

Umów rozmowę →

Wyślij
Wyślij
Rectangle 4
Dziekuję. Twoja wiadomość została przesłana.
Oops! Something went wrong while submitting the form.